🔥人人都是产品经理热榜：2024-12-23

11:01  人人都是产品经理  微信再“种草”，问一问能长出下一个“小红书”吗？
之前微信上线了一个“问一问”功能，从表现来看，极有可能是给种草准备的，目标直指小红书。问题是，在有公众号图片格式的情况下，问一问能成为微信“种草”内容的新拼图吗？
11:01  人人都是产品经理  AI时代下的挣钱思路：从消费到创收的转变
随着大模型越来越成熟，AI应用也在遍地开花，不少人甚至开始用智能体等方式作为自己的副业开始赚钱。如果想要依靠AI赚点钱，我们该怎么做呢？这篇文章，作者分享的经验，希望可以帮到大家。
11:01  人人都是产品经理  20个超棒的一线大厂PC端设计思路
在设计工作中，参考成熟产品的设计，能给我们带来很多启发。本文作者就整理了20个PC端产品设计的案例，并给到了自己的观点和看法，可以帮助大家更好理解和做好PC端设计。
11:01  人人都是产品经理  内容营销模型深度解析与实战指南
在数字化时代，内容营销已成为企业与用户建立深度连接的重要桥梁。本文深度解析内容营销的核心模型和实战策略，从理论到实践，为你揭示如何有效地运用内容营销在激烈的市场竞争中脱颖而出。
11:01  人人都是产品经理  本地零售生意的新机会，属于两类实体玩家
在零售业的变革浪潮中，即时零售正成为新的增长点，为传统零售商和本地商家带来了转型的新机遇。本文将深入探讨即时零售如何助力实体零售商抓住本地市场的“供需错配”问题，以及两类实体玩家——大型连锁商超和传统零售人——是如何通过这一新兴业态挖掘本地零售的新增量。
11:01  人人都是产品经理  2024年中国物流信息服务平台发展回顾
在2024年这一关键节点，我们回顾中国物流信息服务平台的发展历程，探讨其在降低物流成本、提升服务质量、增强行业韧性等方面的显著成效。
11:01  人人都是产品经理  微信小店送礼物，一次被拔高的期待
微信小店推出“送礼物”功能的灰度内测，本文将深入分析“送礼物”功能背后的商业逻辑，探讨它是否能成为微信电商破局的关键，以及它对用户社交行为和电商格局可能产生的影响。
11:01  人人都是产品经理  第一可迁移能力：解决问题的能力
在职场中，解决问题的能力被视为第一可迁移能力，它不仅体现了个人的责任感，也是推动个人和企业前进的关键。
11:01  人人都是产品经理  企业数字化只需要4个工具：解构业务数字化的“F4”拼图
最近几年，传统企业都在向数字化转型，期间上马了各种业务，希望能提高工作效率。从结果来看，真的达成了吗？正确的方式是什么？这篇文章，我们看看作者的经验。
11:01  人人都是产品经理  敏捷开发-用户故事：将需求转化为研发的语言
借助用户故事，我们可以将调研所获得的用户需求描述给开发人员。那么，用户故事应当遵循什么样的格式？我们不妨结合案例，来看看作者的分享。
11:01  人人都是产品经理  世纪佳缘想不到，招聘软件成了竞对
找工作与相亲，明明是不相关的两个领域，却偏偏在00后身上实现了：用来找工作的招聘软件，竟然被一些人拿来相亲。这么奇葩的操作，具体经过如何？明明是来找工作的，怎么谈起了儿女情长？
11:01  人人都是产品经理  设计复盘｜排序如何设计？
在设计排序功能时，我们需要考虑到哪些维度和细节？这篇文章里，作者就结合实际工作，对排序功能的设计进行了思考和复盘，并从四个层面进行了讲解，一起来看看吧，或许会对你有所帮助。
11:01  人人都是产品经理  快手职级体系调整，职级序列由双轨变单轨
有消息称，快手推行4年多的职级制度体系在8月17日宣布调整，并通过全员邮件的方式在公司内部进行了正式通知。那么，如何解读快手这次的职级制度体系调整？一起来看看本文的解读和分析。
11:01  人人都是产品经理  竞品分析 | 语雀、我来
本篇文章将对两大在线文档产品——我来和语雀，进行对比分析。作者从产品、设计、用户、运营等诸多层面进行探讨，希望通过阅读本篇文章能对你有所启发。
11:01  人人都是产品经理  “收银台”设计方法论
收银台，字面意思是“收+银+台”，顾名思义就是收取银子的台子。本文作者对收银台的产品架构、业务架构、流程，以及常见的支付方式、支付场景等方面进行了分析，全面解析如何完整地设计一款收银台产品，一起来看一下吧。
11:01  人人都是产品经理  从GPT-4、文心一言再到Copilot，AIGC的长期价值被逐渐确立
AIGC对一些行业的改变是立竿见影的，作者分析了AIGC对于软件行业、教育培训行业、消费零售行业等的影响，其认为，在国内，AIGC的长期价值已逐渐被挖掘，欢迎对AIGC感兴趣的伙伴们阅读。
11:01  人人都是产品经理  抖音“顶流”，凉了之后去哪了？
编辑回复：随着互联网平台的发展，抖音作为国内的短视频巨头，培育出了很多“顶流”网红，但是也逃不过被算法抛弃的
11:01  人人都是产品经理  干货分享：To G项目管理五力模型
导读：由于G端项目的特性，产品经理不能不懂项目管理，项目经理也不能不懂业务和产品，所以做G端项目时，产品经理
12:01  人人都是产品经理  RAG实践篇（四）：你需要知道的RAG七个局限
许多AI Agent的出现，确实成为解决某些特定问题的“特效药”。但是，作为产品经理，我们也需要熟悉“药性”——他们能解决什么问题，他们可能存在的局限在哪里。
12:01  人人都是产品经理  电商订单拆单规则
电商业务中，多场景下的复杂业务流程往往通过订单来记录业务的发生。订单的拆单规则需要适配不同条件的细分场景。本文通过个人项目复盘，以文字与流程图的形式，描述清楚订单（销售订单）的拆单与合并规则。

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