🔥人人都是产品经理热榜:2024-12-20

10:17  人人都是产品经理  AGI加速到来,但无人真正关心
在数字化时代,人工通用智能(AGI)的概念如同一股不可阻挡的潮流,不断冲击着科技界的边界。然而,随着AGI的脚步愈发临近,我们是否真正准备好迎接这一变革?
在21世纪的技术竞赛中,AI大模型的发展无疑是最受瞩目的焦点之一。这场竞赛不仅展示了信息时代的技术进步速度,也体现了全球范围内的技术联动和竞争。
当我们谈到用户激励,很多人可能会想到通过发放小礼品、搞优惠活动等方式。但其实,真正决定激励成败的关键,在于对用户行为路径的洞察和把握。那么,如何判断哪些用户行为需要被激励呢?主要有两种思路:依靠主要路径判断和依靠商业目标判断。
面对职业生涯的转折点,离职的每一次选择都可能带来截然不同的未来。本文通过七个精准的节点分析,从工作年限、职业目标、公司发展、外部机会、攀比心理、金钱诱惑到个人重大事项,提供了全面的视角和深入的洞察,供大家参考。
在前面的文章中,我们分享了不少公司数字化的案例。但大多都是偏互联网企业,本文我们来看一个传统的煤炭交易平台,此类平台做数字化建设,都有那些经验可以借鉴。
10:17  人人都是产品经理  “延迟退休”带来了哪些产品机会?
近年来,许多国家和地区开始探索如何通过延迟退休来应对劳动力短缺和社会保障持续性的问题,本文尝试以产品经理的视角,聊聊可能出现的变化和新需求,畅想下可能出现的新产品机会。
现在,越来越多人涌入了小程序短剧的风口,而这类微信小程序短剧的商业模式和原先短视频平台短剧的商业模式却有些不同,许多涌入其中的人更多赚的还是“快钱”。具体如何解读微信小程序短剧的出现和发展?不如来看看作者的解读。
10:17  人人都是产品经理  TikTok如何刺穿了海外社交媒体“围城”
编辑导语:TikTok已成为科技和媒体领域一个家喻户晓的品牌。数据显示,仅4年时间,TikTok即跻身全球A
10:17  人人都是产品经理  中台详解(下)——怎么搭建中台
10:17  人人都是产品经理  产品规划六步法
编辑导读:作为产品经理,每天要处理的事情很多,很容易陷入“打地鼠”的困境,什么工作先冒出来了就先解决,反而延
10:17  人人都是产品经理  叫叫——启蒙阅读产品体验报告
编辑导语:随着在线教育市场的发展,面对低龄群体的在线教育产品也在开始布局发展。启蒙阅读类产品便是其中一类。而
11:16  人人都是产品经理  7000+字UI 转产品经理的全方位指南
同样作为创意类岗位,UI设计师如何转岗成为产品经理?这篇文章,作者用7000余字,从技能到心态到思维,手把手教你入门产品经理。
在人工智能的浪潮中,我们常常被其表面的智能和效率所吸引,却可能忽视了潜藏在算法背后的偏见问题。这篇文章将带你深入探讨AI偏见的根源、影响以及对企业可能带来的“黑天鹅事件”。
11:16  人人都是产品经理  为什么中国咖啡都卖九块九?
从国际品牌星巴克到本土连锁瑞幸,再到新兴品牌库迪,咖啡价格战愈演愈烈。本文深入探讨了这一价格现象背后的商业逻辑和市场影响,揭示了为什么九块九成为中国咖啡市场的一个标准价格,以及这一变化如何重塑了咖啡行业的经营模式和竞争策略。
11:16  人人都是产品经理  2024年最火四大赛道,泡沫还是风口?
从智能体的“千体大战”到具身智能的实体融合,从AI眼镜的交互革新到低空经济的全新探索,每一个赛道都蕴含着巨大的商业价值和科技创新的可能性。本文将深入探讨这四大赛道背后的技术动力、市场趋势以及它们对未来社会产生的深远影响,同时审视这些领域究竟是短期的泡沫还是长期的风口。
随着2024年的落幕,一系列网络流行语成为了这一年社会文化现象的缩影。这些流行词汇不仅反映了当下的社会趋势和公众情绪,还展现了年轻一代的创造力和幽默感。从表达微妙情绪的“偷感”到描述生活状态的“草台班子”,再到充满戏谑的“搞抽象”,这些词汇已经成为年轻人日常交流中不可或缺的一部分。
14:23  人人都是产品经理  “支付宝碰一下”是创新吗?
支付宝最新的“碰一下”产品在跨平台支付和提升用户体验方面做出了不小的创新,通过将NFC支付信息转化为二维码的方式,支付宝巧妙地规避了iOS与Android系统间的壁垒,统一了两大平台的近场支付方式。这一改变不仅提升了支付效率,降低了商户的费用,还为未来移动支付的发展打开了新的思路。
今年“时间的朋友”跨年演讲你看了吗?当中,有着一些关于私域的启发。作者总结了其中7个要点,与你分享,希望对你有所帮助。
15:23  人人都是产品经理  两次失败经历后,终于弄懂了产品规划
在产品经理的职业生涯中,产品规划是一项至关重要的技能,它不仅决定了产品的方向和未来,还直接影响着产品的成功与否。本文将带你深入探讨产品规划的内涵、常见误区以及具体的规划内容,供大家参考。
在当前的商业环境下,实体店正面临着电商竞争和消费者行为变化的双重挑战。为了适应这些变化并寻求新的增长机会,实体店铺必须探索创新的经营策略。本文深入探讨了如何通过挖掘存量客户价值、拓展增量客户群体、优化店铺运营以及实现数字化转型等方法,为实体店提供了一系列切实可行的经营新思路。