最近一年，本人经历了文旅和零售的2个大项目，金额在千万以上的大项目，在这个过程中感触颇深，想趁着这个空闲的机会，沉淀下项目相关的经历，也顺便复盘下最近的项目经历。 项目建设中，围绕着数字化转型这个主题进行数字化基建，涉及到内容包含用户数据中心(CDP)、会员忠诚度、自动化营销(MA)、智能外呼、私域助手。整个过程围绕这“用户”这个实体进行多方面的处理，比如基于用户生命周期的建设，用户旅程的规划等

现在 ChatGPT 太火了，网上关于它的用法，真是五花八门，有人把它当搜索引擎，有人用它写文章写周报，有人用它写代码，有人用它做翻译。 作为在移动互联网浪潮成长起来的产品经理，我能感受到， 未来几年 ChatGPT 和各种 AI 工具将改变我们的工作方式。 因此，我最近在探索如何用 ChatGPT 来提高工作效率，提升竞争力。经过一系列的尝试和实践后，我总结出两点用好 ChatGPT 的体

前言 伴随着工作时间越来越长，逐步发现在产品中的文案表达愈发重要。优秀的文案表达法可以用户在使用产品的过程中迅速体会到阅读-尝试-反馈-开心的循环，而劣质的文案常常会让用户在面对优秀的功能设计时找不到或者不敢尝试第一步。面对着B端用户，优秀的文案能够让用在阅读B端产品时会带着一种工作状态去搜寻想要的服务，并且能够从表达的描述中确认这个服务是不是自己想要的；在使用中会明确知道如果我进行了操作，下

前言 一晃又好多年没有好好更新过文章了，时光如梭，岁月如流啊，翻了一下之前的文章，中途夭折的不计其数哇（其实也就两三篇。。。咳咳~~），每次看到一个半截文章，就感慨，咦，原来我还写过这个，嗯，好像有点印象…只是后面要写啥早忘的一干二净了，为那些文章默哀一分钟~~ 不过呢，最近这半年终于在懒中偷忙，整理了之前家装领域的一丢丢经验，可以简单写写，供各位大佬和大神参考。 今天要聊的话题呢，其实就

“大家好，我是阿境，人称产品届的吴彦祖，一个沉稳又不沉闷的男人。” 这次比较不同，先抛出大家可能的收获知识点，再聊文章内容。 看完文章，你能够得到什么？ ①解决80%有关产品需求的疑问点，包括面试中涉及需求的相关问题 ②获得包括《需求挖掘分析pdf完整版》《需求文档范例》《需求自检表》《需求排期表》《需求分析ppt》等多份阿境独家实用文档 ③一套完善的需求挖掘与分析的方法论

写PRD是产品经理的基本功，大部分需要做执行的产品经理，都会花很多时间在写PRD上，写好PRD，才能将用户需求更好的转为产品需求，让产品方案落地。 PRD分为很多个模块，一份完整的PRD应该包含如下这些模块： 完整PRD模块，可关注公众号『刀哥说』获取模板 在实际的功能中，耗费时间较多，又主要是具体的用例（功能）模块，因为每个产品，都可以拆分成一个个独立的用例，用例的拆分，可以按步骤或

微信公众号：涵小仙女。文艺女青年一枚，白天工作，晚上码字，爱美、爱跑步、爱旅行，愿我手写我心，余生不将就。 日常工作中，除了 时间和精力管理 \ 目标、计划与执行 2种方法，还会再谈思维方式。老话说： 让你与众不同的不是努力，而是思维方式 。 思维方式是个很大的话题，在一些营销号上会讲“掌握50个思维模型，建议收藏”。更有著名的查理芒格的100个思维模型。100个门槛太高，

《电商产品经理从0到1》系列文章面向从事电商类、交易类产品方向并希望在该方向深耕的产品经理。 本系列文章将详细介绍电商核心系统的产品设计方案，帮助你体系化的认识电商产品。 本文章为《电商产品经理从0到1》系列第 三 篇：电商·营销中心 看完本文，你将对以下问题有所了解： 1. 什么是促销？ 2. 促销的作用是什么？ 3.&nb

早上我给产品助理布置了一个任务：跟踪我们的竞品 XXX，特别关注XXX功能有没有什么更新，然后写一份分析报告。到了下午，我就看到他在看“艾瑞咨询”，时不时截图粘贴到word里。 不知道从什么时候开始， “先分析市场和用户，再通过用户体验五要素逐层分解，最后总结”成了分析产品的标准格式。你会发现洋洋洒洒几千字中有关产品的各个方面都提到了，但通读下来又感觉没有实质性的收获，这就是这种模板文章的通

前言： 在上篇文章中我们重点讲述了业务调研，业务调研是我们架构设计的基础，只有了解清晰业务形态，整体流程及相互关系之后，才能设计出符合业务形态的产品架构 。 产品架构是将具体的业务功能按照一定规则组装成业务模块，将不同业务模块按照一定规则进行划分和归拢，并用图形或者文字把各模块之间的关系表达出来的逻辑模型 。 接下 来 这篇文章跟大家分享和交流我们如何设计出一份好的产品架构。

前段时间和一个合作部门的产品新人沟通需求，结束的时候，他问了我一个问题，“你在产品新人阶段，最害怕做的事情是什么”？ 我不假思索的回答说， “需求评审 ，是曾经最不想面对的环节，甚至在评审之前几个小时就开始心跳加速了。当然这也是产品修炼路上的必经之路，其实只要掌握正确的方法，那你会发现一切尽在掌握中。” 每一次需求评审，可以称得上是对产品经理的一次毒打， 心理素质好的产品经理，每次经历完需求

“大家好，我是阿境，人称产品界的吴彦祖，一个沉稳又不沉闷的男人。” 先问个问题 “作为一名产品经理，你真的懂得沟通吗？” 诶，先别急着回答，看完文章，再重新思考下这个问题。 产品经理在日常工作当中， 不夸张地说，沟通几乎是占据了40%的工作内容 ，与运营沟通，与开发沟通，与用户沟通，与领导沟通等。 学会如何更高效率地沟通，能够使事情事半功倍，也能够有效地推动产品项目的运转。 同时，我

不管是前台PM还是后台PM，在工作中或多或少都要进行原型设计。原型可以说是产品、开发、测试之间进行交流沟通最重要的文档之一，那么怎么把原型画得又快又好呢？ 从设计流程上看，原型设计节点包括但不限于梳理需求大纲、规划页面结构、完善信息结构、绘制原型及进行说明标注。前面三个节点个人有个人的方法，今天主要想和大家分享一下后两个——绘制原型及说明标注的提效小技巧，希望对你有帮助。 一、制作全局说明

全文11250字，拆解页面80个，3大理论设计模型，100多个产品设计细节，通过对【微信读书】的设计策略推导，为你提供一份读书类APP产品解题宝典！ 一、序言 1. 适合人群 UI/交互设计师 跳出执行层的思维，从产品设计策略推导过程中提升产品设计分析能力; 产品经理/运营 通过全面完善的产品设计策略推导、交互演示，获取读书类产品的设计参考； 读