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🔥人人都是产品经理热榜:2025-02-19
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人人都是产品经理
教你如何0 代码手搓一个 Chrome 插件
最近这段时间 IDE 特别火,B站和小红书上刷到了无数个用 Cursor 和 Windsurf 快速开发软件的教程。作为一个一直有开发梦但不会代码的产品经理,这给了我一个很好的机会去尝试自己开发工具。最终我是是用字节新上线的工具 Trae 完成全部的开发,并且顺利上线 Chrome 插件商店。本文将记录一下春节时期开发时的流程和遇到的一些坑。
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DeepSeek 拆解B端业务:如何构建客户利益相关者地图
本文将详细拆解如何从基础信息收集入手,逐步构建利益相关者地图,并辅以实操示例与实用模板,助力企业在复杂客户管理中掌握主动权,实现从洞察到行动的闭环。
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人人都是产品经理
陕建物流集团供应链金融体系建设及其在工程建设行业的运用案例
陕建物流集团作为一家具有深厚历史背景的国有企业,近年来在数字化转型和供应链金融领域取得了显著成就。本文详细介绍了陕建物流集团如何通过华山云采和华山云商两大数字化平台的迭代升级,实现全业务流程的线上化和数据化,并在此基础上构建了符合工程建设行业特点的供应链金融体系。
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人人都是产品经理
京东外卖的最大对手,不是美团
前段时间,京东宣布启动外卖业务。这一举措不仅标志着京东在即时零售领域的进一步加码,也意味着外卖市场将迎来新的竞争格局。本文深入剖析了京东入局外卖的背景、策略及其背后的商业逻辑,探讨京东如何通过差异化竞争和即时零售的深度整合,挑战美团等传统外卖巨头,并为自身寻找新的增长曲线。
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人人都是产品经理
6年做到品类第一!高热宠物用品赛道来看pidan怎么做小红书投放布局?
宠物用品品牌,如何做好品牌营销布局?本文以宠物用品品牌pidan为案例,深入分析了pidan在小红书投放上的投放节奏与内容策略,结合品牌调性与其在市场上的定位,解析了pidan在小红书投放获得成功的原因,值得参考。推荐关注品牌营销的小伙伴阅读。
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人人都是产品经理
围炉冰茶又火了,年轻人为何钟情围炉?
前段时间围炉煮茶火出圈,如今围炉冰茶又火了,年轻人为什么这么钟情围炉?本篇文章作者详细分析了围炉冰茶吸引年轻人的原因以及对围炉煮茶背后的生意思路进行探讨。一起来看看吧。
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人人都是产品经理
创业者要做好猝死的准备?
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人人都是产品经理
数据可视化:基础图表的设计要素剖析
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人人都是产品经理
十年前“问”知乎,十年后“看”知乎
编辑导读:在新年伊始,知乎办了一场晚会,以问题和答案的形式贯穿全场,打破了人们对传统晚会的印象,拉高了互联网
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人人都是产品经理
如何策划产品的核心卖点:5个万能公式
编辑导语:如何策划一款产品的卖点,并让用户或消费者为你的卖点买单?其中,你需要打造产品的核心卖点,并降低用户
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人人都是产品经理
服务设计起源与发展历程
无论你听没听过“服务设计”,无论你是服务设计还是管理、营销等领域的相关学习、研究或从业者,甚至并非来自设计背
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人人都是产品经理
如何打造爆款短视频?黄金3秒轻松吸引用户
在短视频竞争激烈的当下,如何在海量内容中脱颖而出,成为创作者和品牌方关注的焦点。本文从打造爆款短视频的角度出发,详细介绍了“黄金3秒法则”及其背后的逻辑,供大家学习参考。
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人人都是产品经理
别不信,越来越多的商家离开线上
近年来,线上消费一直是主流趋势,但近期却出现了一个有趣的现象:越来越多的商家开始引导消费者从线上转向线下消费,甚至主动降低线下价格以吸引顾客。这种“线下更便宜”的现象背后,是商家对平台高佣金的无奈,也是他们试图通过建立私域流量来降低成本、提高利润的尝试。
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人人都是产品经理
DeepSeek官方推荐:R1要这样设置
作为当下热门的AI模型,DeepSeek的部署和使用方式一直是开发者和用户关注的焦点。本文汇总了DeepSeek官方对R1模型的最佳设置建议,供大家参考学习。
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人人都是产品经理
让客户“惊喜”的服务:运用产品经理思维优化客户体验
作为一名客服,如果我们不仅满足客户的基本需求,还能提供更有价值的服务,客服满意和品牌形象都会上很大一截。这篇文章,作者分享了如何用产品经理思维做好客户服务的方法,供大家参考。
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人人都是产品经理
如何用投资思维打造客户服务,创造长期回报?
投资思维是一种长期主义,更容易为公司带来更高的汇报。如何运用投资思维做好客户服务呢?本文将从多个方面进行分析,帮助大家理解和应用这一思维方式,提升客户服务的效率和效果。
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人人都是产品经理
六大「真需求」拿捏2025:从关注「功能」到共振「情绪」
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人人都是产品经理
字节VS腾讯:流量之王的两种哲学
在AI时代,字节跳动与腾讯作为两大流量巨头,正以截然不同的哲学展开竞争。本文深入剖析了字节与腾讯在流量、内容和AI应用上的不同路径,探讨了这两种模式在数字文明演进中的优势与局限,以及它们对未来互联网格局的深远影响。
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人人都是产品经理
AI时代的运营进化:当我们在谈论平台运营时,本质上是在处理什么?
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人人都是产品经理
产品经理如何快速熟悉业务&角色定位,顺利度过试用期?
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