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🔥人人都是产品经理热榜:2024-12-05
11:01
人人都是产品经理
万字长文教你产品升级——实战篇
在产品工作中,对产品进行功能优化和迭代是再正常不过的事儿了。本文作者就对APP的版本升级进行了详细的复盘,从流程到思考,看看有哪些点是大家没有考虑到的。
11:01
人人都是产品经理
大厂AI众生相:阿里、字节疯狂进攻,腾讯、美团防御跟随
在中国科技巨头的竞争版图上,人工智能(AI)正成为一个关键的战场。每家公司都在根据自身的资源和战略,布局AI时代的新机遇。本文将深入分析中国大厂在AI领域的不同众生相,探讨他们的战略选择和未来发展的可能性。
11:01
人人都是产品经理
12000字解读元气森林:套利与降维的游戏
编辑导语:2016年,元气森林成立,凭其“0糖0脂0卡”的宣传迅速风靡全国,只用了短短4年时间,估值就从0飙
12:21
人人都是产品经理
吴柳芳本就不是一篇爽文
闹得沸沸扬扬的擦边事件最后迎来了反转,吴柳芳粉丝暴涨,不少人还称“拿到了爽文剧本”。但热度不再后,算法会很快把流量抽走,放到下一波热点中。
12:21
人人都是产品经理
供应链5.0时代物流企业发展趋势探讨
物流行业已经从1.0升级到4.0,而欧盟也咋爱2021年提出了工业5.0的概念,也就是物流即将迈入5.0时代。那么,5.0时代的物流供应链,将会有那些发展趋势和变化?这篇文章,我们看看作者给到的分析。
12:21
人人都是产品经理
产品拆解日记①丨中欧财富APP开户设计拆解
今天为大家分享近期我在拆解中欧财富APP「开户」功能模块的一些学习笔记,希望大家也能从这篇文章中有所收获。
12:21
人人都是产品经理
一文读懂oCPM和oCPC
编辑导语:oCPM是在CPM的基础上,以优化为目标,同时以展示为收费依据的一种计费方式;而oCPC则是在CP
12:21
人人都是产品经理
产品技能提升之时序图
产品经理日常在工作中可能会绘制各种图表,例如流程图、思维导图、用例图、信息架构图、时序图等等,诸如此
13:02
人人都是产品经理
当他们决定“创造”一个新世界
2024年结束,过去这一年,你的年度词是什么?本文作者分享了这些开发者的共同选择——创造。这个创造,不仅是一个系统的跃迁,更是一次从无到有的跨越,一个与新世界的链接。
13:02
人人都是产品经理
擦边经济取代口红效应
在这篇文章中,我们将深入探讨“擦边经济”现象及其对社会经济和个人行为的影响。本文通过分析吴柳芳的案例,揭示了在互联网时代,擦边内容如何通过平台算法获得流量,以及这种流量如何转化为经济收益。
14:21
人人都是产品经理
为啥微信「小绿书」威胁不到小红书,从如何分析一个内容平台说起
最近微信又搞了一个大动作,微信出小绿书了!当然与之对应的就是小红书,那肯定就会有人问了,微信小绿书不会威胁到小红书吗?在这篇文章中,作者从如何分析一个内容平台说起很好的解答了这一问题,一起来看看吧。
14:21
人人都是产品经理
8000字!拆解纷享销客的 CRM 系统
纷享销客是国内做CRM系统的龙头企业,它提供的PaaS能力,能够解决不同客户的个性化问题。本文作者对纷享销客的 CRM 系统进行了拆解分析,一起来看一下吧。
15:01
人人都是产品经理
普通人电商创业必学的四步选品法,我亲自实践总结精炼版
在这篇文章中,作者分享了自己大量实践、适合新手的一个选品方法——四步选品法。虽然是选品用的,其实很多场景下,也可以适用。一起来看看。
15:01
人人都是产品经理
大模型拯救数字人
随着生成式AI技术的迅猛发展,数字人领域迎来了新的生机。本文将探讨AI大模型如何赋能数字人,使其在形象、互动和成本等方面实现突破,分析数字人如何成为AI大模型商业化落地的突破口,并展望数字人作为AI服务入口的未来潜力。
15:01
人人都是产品经理
0经验求职,拿到B端产品offer,掌握这个方法你也可以做到!
15:01
人人都是产品经理
视觉动线指南
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人人都是产品经理
从理解用户的角度去理解产品
以用户为中心——基本上每位产品经理入行时都会听过这句话,会被这样要求。但在日常工作中,很少有人能做到。其实就是洞察力和对用户理解不够的问题。这篇文章,我们看看作者是如何解决的。
16:21
人人都是产品经理
全星体验—度加APP积分系统升级
这篇文章,作者分享了如何通过全链路优化,从发现积分到获得积分,再到消费积分,为用户提供更流畅、更直观的操作体验的完整经验,供大家参考。
16:21
人人都是产品经理
支付宝“碰一下”微信
支付宝推出了“碰一下”支付功能,在微信支付接入淘宝的背景下,支付宝的这一新动作显得尤为重要。如果你对移动支付市场的最新动态感兴趣,或者想要了解支付宝如何通过创新支付方式来巩固其市场地位,这篇文章将为你提供丰富的信息和深刻的见解。
16:21
人人都是产品经理
B端需求来源太杂乱,B端产品经理如何做好需求管理?
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